Veränderungsberatung

Der Umgang mit Veränderung ist für die Führungskraft von heute eine tägliche Herausforderung geworden. Ob Positionswechsel, Strategieänderungen, Unternehmensfusionen oder Reorganisationen, der Wandel ist omnipräsent. Ein professioneller Umgang mit Veränderungsthemen und ein aktives Agieren als Change Manager im eigenen Umfeld wird von den Unternehmen vorausgesetzt.

Als Veränderungsberater unterstütze ich Führungskräfte und Organisationen dabei, Struktur- und Prozessorientierung in das Vorhaben zu bringen und über differenzierte Beteiligung die Führungsmannschaft und die Mitarbeiter in Richtung des Ziels zu bewegen.

Entlang der vier zentralen Handlungsfelder Strategie – Struktur – Prozesse – Kultur  werden das System und  das Vorhaben gemeinsam analysiert und daraus abgeleitet, welche Interventionen und Formate die Veränderung am besten unterstützen.

Diese Erkenntnisse werden in eine Veränderungsarchitektur überführt, die für das Projekt und die beteiligten Führungskräfte die grundlegende Ausrichtung festlegt. Aus dieser Roadmap und  den vorher klar definierten Zielen ergibt sich der unterstützende Kommunikationsplan, der für die zentralen Führungskräfte Orientierung in Bezug auf ihre Rolle und ihren Beitrag stiftet.

Während der Implementierung der Veränderungsarchitektur wird diese auf Basis der Reaktionen und Rückmeldungen der Organisation situativ ergänzt. Oberstes Prinzip für die Implementierung ist ein transparenter und ehrlicher Umgang mit allen Einwänden, so dass aus Betroffenen Beteiligte werden können.

Die Implementierung unterstütze ich dann auch in der Rolle des Facilitators. Mehr dazu finden Sie hier!