Führungsqualitäten

Durch Erfahrung und Erziehung hat jeder einen bevorzugten (und vertrauten) Weg entwickelt auf die meisten Situationen zu reagieren. Dieser Weg ist eng verbunden mit der Vorstellung einer Person, wie gute Führung aussieht. Für die meisten Situationen ist dieser Weg hilfreich und funktional.

„Unglücklicherweise“ braucht die Außenwelt nicht immer genau das, was jemand anbietet. Manchmal erfordert eine Situation eine andere Herangehensweise und bei der Anwendung des gewohnten Weges sind die Ergebnisse unzufriedenstellend.

Doch die Fähigkeit einer Führungskraft angemessen und situationsgerecht zu reagieren ist vorhanden. Jeder kann die die eigenen Möglichkeiten zu reagieren erweitern und dadurch effektiver sein.

Ein etabliertes Model, das Zugang zu den verschiedenen Ressourcen in einer Person schafft, ist unten dargestellt. Diese essentiellen Führungsqualitäten gehen zurück auf die Typologie von C.G. Jung und bilden die theoretische Basis für fast alle existierenden Test und Selbsteinschätzungen, die auf dem Markt sind.

Je nach Modell werden die 4 Richtungen unterschiedlich bezeichnet, doch in der Essenz geht es immer um die folgenden vier Richtungen:

Wie auf dem Bild zu sehen, sind dies 4 Qualitäten in Polaritäten angeordnet. Jeder kann seine aktuelle Präferenz finden durch Positionierung entlang der beiden Kontinua.

Fragen, die ich nutze um Führungskräfte zu unterstützen die eigenen Möglichkeiten zu erweitern, sind z.B.:

• In welchen Situationen könnte ein anderes Verhalten hilfreicher sein?
• Gibt es typische Situationen, in denen Sie sich nachher fragen, warum der Autopilot schon wieder die Steuerung übernommen hat?
• Was würde passieren, wenn Sie sich in diesen Situationen anders verhalten würden?
• Wie passt ein solches anderes Verhalten zu Ihrem vorherrschenden mentalen Modell von Führung? Passt es dazu?

Diese Fragen zu beantworten schafft die Offenheit für andere Wege auf Situationen zu reagieren.